5.2 Mreže deležnikov
Če je v razvoj in izvajanje strategije za obravnavanje zgodnjega opuščanja šolanja vključenih več različnih deležnikov, bo morda treba vzpostaviti bolj formalizirane strukture v podporo njihovemu delu. Vsi deležniki morajo enako razumeti izzive, ki si jih prizadevajo obravnavati, ter imeti isti cilj in pristop. Vzpostaviti je treba tudi podporne strukture in usklajevalne mehanizme, ki zagotavljajo dialog in povraten pretok informacij med šolo in različnimi deležniki, pa tudi pristojnimi javnimi organi. Učinkovite mreže deležnikov morajo vključevati ustrezen nabor deležnikov, ki razumejo lokalne okoliščine in ozadje ter lahko pri težavah, zaradi katerih pri učencih obstaja tveganje zgodnje opustitve šolanja, posredujejo lokalno. Opredeliti je treba širok nabor deležnikov in strokovnjakov, ki bi lahko prispevali k mreži. Povabiti in vključiti jih je treba že na začetku procesa.
Za razvoj učinkovitih mrež deležnikov so bistvenega pomena naslednji dejavniki:
- vsi deležniki morajo jasno izraziti svoje potrebe, interese in pričakovanja. Svoje potrebe, izzive in zmogljivosti morajo opredeliti tudi šole;
- formalni ali neformalnidogovori med deležniki in šolami, ki določajo vloge in odgovornosti vsakega partnerja;
- skupna strategija/akcijski načrt, ki temelji na jasnih in skupnih ciljih. Strategija/načrt mora biti usmerjen v potrebe učenca in temeljiti na pravem večresorskem pristopu ter upoštevati različne poglede in naloge vsakega deležnika;
- učinkoviti komunikacijski mehanizmi;
- mehanizmi za spremljanje in ocenjevanje, ki omogočajo stalne povratne informacije, prilagajanje in po potrebi spreminjanje vključenosti. Razviti je treba navodila/kazalnike, ki omogočajo samoevalvacijo, kjer je to potrebno;
- sposobnost postopnega razvoja odnosov, s katerimi priznamo pomen medsebojnega spoštovanja in strokovnega znanja, ki ga lahko doprinese vsak partner;
- dejavno posvetovanje z učenci in družinami, ki nameravajo izkoristiti večsektorski pristop, o tem, kako bi se jih lahko učinkoviteje podprlo.
Pokaži več