5. Implicarea părților interesate

5.2. Rețelele de părți interesate

Atunci când sunt implicate mai multe părți interesate în elaborarea și implementarea unei strategii pentru abordarea fenomenului părăsirii timpurii a școlii, poate fi necesară crearea unor structuri formalizate pentru a sprijini munca acestora. Toate părțile interesate trebuie să aibă o înțelegere comună a provocărilor și să împărtășească un scop și o abordare comune. Trebuie să fie instituite, de asemenea, structuri de sprijin și mecanisme de coordonare pentru a asigura dialogul și fluxul de informații între școală și părțile interesate, precum și cu autoritățile publice relevante. Rețelele eficace de părți interesate trebuie să implice un ansamblu corespunzător de părți interesate, care înțeleg circumstanțele locale și care sunt pregătite să intervină local în problemele care determină expunerea elevilor la riscul părăsirii timpurii a școlii. Trebuie să se identifice o gamă largă de părți interesate și de profesioniști care trebuie să fie invitați și implicați încă de la începutul procesului.

Afişează mai mult

Resurse ( Căutaţi printre toate resursele )

Vă rugăm să rețineți că, momentan, conținutul paginilor de resurse este disponibil doar în engleză.

Manchester Communication Academy (MCA)

Manchester Communication Academy (MCA) works to improve outcomes for children, families and the community. This secondary academy opened in 2010 to serve one of the most disadvantaged inner-city neighbourhoods in England. From the outset, the academy’s sponsor, a large employer in the city, wanted the school to help to contribute to a vibrant and sustainable neighbourhood, and committed to addressing the many inter-related economic, social and physical challenges which characterise the neighbourhood. This mission has directly shaped the academy programme, which places equal importance on ‘teaching and learning’ and ‘social investment’. The school’s social investment department is a highly distinctive feature of its overall strategy for addressing the impacts of disadvantage on young people’s education and wider life chances.

Domenii: 1. Guvernanţa şcolilor; 2. Cadrele didactice; 3. Sprijin pentru elevi; 4. Implicarea părinților; 5. Implicarea părților interesate

Subdomenii: 1.3. Conducerea școlii; 2.1. Aptitudinile și competențele cadrului didactic; 2.2. Cadrele didactice și relațiile acestora cu elevii și părinții; 2.3. Educația pedagogică inițială și dezvoltarea profesională continuă a cadrelor didactice; 3.1. Bunăstarea elevilor; 3.2. Participarea elevilor la viața școlară; 3.3. Orientare profesională și sprijin în carieră; 3.4. Programa școlară și parcursuri educaționale; 3.5. Învățarea și evaluarea; 3.6. Învățarea extinsă și extracurriculară; 3.7. Monitorizarea elevilor aflați în situații de risc; 3.10. Sprijin specific: nevoi educaționale speciale și dificultăți de învățare; 3.11. Sprijinul specific: mediul socio-economic dezavantajat; 4.2. Implicarea părinților în guvernanța școlilor; 4.3. Spații pentru părinți și implicarea în activitățile educative; 4.4. Învățarea în cadrul familiei; 5.1. Echipele multidisciplinare; 5.2. Rețelele de părți interesate; 5.3. Parteneriate: angajatori și întreprinderi; 5.4. Parteneriate: organizații din comunitate și societatea civilă

Limba: EN

Ţara: REGATUL UNIT AL MARII BRITANII ŞI IRLANDEI DE NORD

School innovation in Europe: promoting students’ self-esteem and higher order thinking skills through curriculum innovation at the Willenhall Community Primary School

The school’s approach to teaching and learning is based on attaining educational excellence and achievement for all students. The school developed a stimulating curriculum which seeks to provide its students with an understanding of the learning processes in which they are involved (meta-cognition) – and to build their self-belief. The provision of specialist teaching in certain subject areas (science, music, art, physical education) is a key element in this process, as is the development of maths teaching throughout the school (for 6th graders). The teaching of philosophy to all students is also a vital element in developing students’ thinking skills, resilience and self-confidence. Curriculum innovation is undertaken on the initiative of the school, working in co-operation with its Federation partners at Whitmore Park Primary School. All staff, the governing body, students and parents are regularly consulted and made part of the process of curriculum development, and the school is strongly engaged with community partners in developing broader learning activities.

Domenii: 1. Guvernanţa şcolilor; 2. Cadrele didactice; 3. Sprijin pentru elevi; 4. Implicarea părinților; 5. Implicarea părților interesate

Subdomenii: 1.1. Crearea unei viziuni strategice; 1.2. Planificarea și monitorizarea școlară; 1.3. Conducerea școlii; 1.4. Cooperarea în cadrul sistemelor educaționale; 2.1. Aptitudinile și competențele cadrului didactic; 2.2. Cadrele didactice și relațiile acestora cu elevii și părinții; 2.3. Educația pedagogică inițială și dezvoltarea profesională continuă a cadrelor didactice; 3.1. Bunăstarea elevilor; 3.2. Participarea elevilor la viața școlară; 3.4. Programa școlară și parcursuri educaționale; 3.11. Sprijinul specific: mediul socio-economic dezavantajat; 4.1. Comunicare și informare; 4.2. Implicarea părinților în guvernanța școlilor; 4.3. Spații pentru părinți și implicarea în activitățile educative; 5.1. Echipele multidisciplinare; 5.2. Rețelele de părți interesate; 5.3. Parteneriate: angajatori și întreprinderi; 5.4. Parteneriate: organizații din comunitate și societatea civilă

Limba: EN

Ţara: REGATUL UNIT AL MARII BRITANII ŞI IRLANDEI DE NORD

„CONTRACTUL PENTRU TINERI” DIN REGATUL UNIT

Proiectul Youth Contract (Contract pentru tineri) din Regatul Unit este destinat tinerilor cu vârste cuprinse între 16 și 17 ani care nu sunt încadrați profesional și nu urmează niciun program educațional sau de formare (NEET) sau care prezintă riscul de a ajunge în această situație. Programul are trei obiective principale: Obiectivul 1: principalul obiectiv al programului este acela de a sprijini tinerii cu vârste cuprinse între 16 și 17 ani care sunt NEET și prezintă riscul de a rămâne inactivi pe termen lung să opteze pentru o formă de învățământ, un stagiu de formare sau un loc de muncă care asigură formare profesională și să persevereze în această direcție. Obiectivul 2: să crească experiența și nivelul de calificare al acestor tineri, astfel încât aceștia să aibă oportunitatea de a-și continua studiile și de a avea succes în găsirea unui loc de muncă, reducând proporția celor care devin șomeri la vârsta adultă. Obiectivul 3: să testeze metode de aplicare a acestor modele pe plan local și de alocare de fonduri pe baza rezultatelor, sporind eficacitatea modelelor și adunând exemple de bune practici.

Domenii: 3. Sprijin pentru elevi; 5. Implicarea părților interesate

Subdomenii: 3.3. Orientare profesională și sprijin în carieră; 3.11. Sprijinul specific: mediul socio-economic dezavantajat; 5.2. Rețelele de părți interesate; 5.3. Parteneriate: angajatori și întreprinderi

Limba: BG; CZ; DA; DE; EL; EN; ES; ET; FI; FR; HR; HU; IT; LT; LV; MT; NL; PL; PT; RO; SK; SL; SV

Ţara: REGATUL UNIT AL MARII BRITANII ŞI IRLANDEI DE NORD