5.1. Daudzdisciplināras komandas

Šī Francijā izstrādātā jaunā programma dod skolēniem iespēju labāk izprast ekonomikas un profesionālās dzīves pasauli, apzināties amatu un apmācības iespēju daudzveidību un palielināt līdzdalības izjūtu un iniciatīvu, kā arī noteikt savu vēlamo izglītības un profesionālās karjeras ceļu.

Šā dokumenta mērķis ir aplūkot pierādījumus par daudzdisciplīnu un starpdisciplīnu komandu iespējām ieņemt svarīgu vietu izglītības priekšlaicīgas pamešanas novēršanā. Izstrādājot šādu daudzdisciplīnu/starpdisciplīnu komandu stratēģiju, ir svarīgi apsvērt, kādi apstākļi ir vajadzīgi, lai tās būtu efektīvas, un kādi apstākļi veicina to efektivitāti, nevis deterministiski pieņemt, ka tās neapšaubāmi būs efektīvas. Ziņojumā ir uzsvērta vajadzība sniegt komandām pārliecinošus stratēģiskus norādījumus par svarīgiem jautājumiem, kuru risināšanā komandām jāiesaistās, piemēram, par atbalstu garīgās veselības traucējumu gadījumā, skolēnu izslēgšanas alternatīvām, saziņu ar marginalizētām ģimenēm, skolotāju prasmēm konfliktu risināšanā un izglītošanā par cilvēku dažādību, iebiedēšanas novēršanas prasmēm, pozitīvas atmosfēras veicināšanu skolā, iesaistīšanos audzināšanas prasmju jomā, pievēršanos bērnu valodas attīstībai utt.

“Īrijas pieredze skaidri liecina, ka izglītības jomas iniciatīvas, kas tiek īstenotas skolās, var paaugstināt iesaistīto pieaugušo izglītības līmeni un tādējādi vairot vietējā sabiedrībā vispārējo sajūtu, ka tā spēj kaut ko mainīt. Vecāku iesaistīšanās, jo īpaši sociālekonomiski nenodrošinātās teritorijās, ne tikai dod labumu bērniem un skolām, bet ir arī būtisks mūžizglītības aspekts.” (Parents as Partners in Schooling, ESAO, 1997)

The Joaquim Ruyra Elementary School is located in a disadvantaged suburban district of Barcelona. In the 2016-2017 school year, 92% students were immigrants representing 28 different nationalities (including Pakistan, Morocco, Georgia, Colombia, the Dominican Republic, Ecuador, Peru, the Philippines, China, Bangladesh, Senegal, and the USA) or from minority background (Romani). The school has a 40% mobility rate.  

National and international press have referred to the school as the miracle school as it had achieved academic outcomes above the average in the Catalan standardised tests, outperforming elite schools in the Catalonia region.

All classes in the school feature group work 40% to 60% of the time. The groups mix students of different abilities, genders and nationalities.  The small groups are designed to ensure that no one is left out, and students are encouraged to participate actively.  Each group is facilitated by an adult (e.g. a classroom assistants, a parent).  Psychologists and special education teachers may also work in the classrooms, and they support volunteer parents, teachers and the students.  The extra support and student interaction are considered as essential for supporting and reinforcing children’s learning. 

Somija izstrādā novatoriskas mācīšanas metodes un procedūras, lai apmierinātu individuālas vajadzības, izmantojot praktiskos uzdevumos pamatotu mācīšanos, mācīšanu mazās grupās, apmācību darbavietā un dažādas mācību vides, un tādējādi samazinātu izglītības priekšlaicīgas pārtraukšanas gadījumu skaitu.

To improve student success and prevent early school leaving, the Malmaskolan established a Student Health Team, comprised of a school nurse, a special education teacher, the principal, the school counselor, the leisure-time pedagogues, the study and career counselor, a social worker, the school physician and a school psychologist. Since 2005, this Health Team has been the core for the development of teaching at the school, and is a hub for both teaching and school development. They have open meetings thrice weekly where teachers can discuss issues, and where a wide range of potential measures to support students is identified.

Manchester Communication Academy (MCA) works to improve outcomes for children, families and the community. This secondary academy opened in 2010 to serve one of the most disadvantaged inner-city neighbourhoods in England. From the outset, the academy’s sponsor, a large employer in the city, wanted the school to help to contribute to a vibrant and sustainable neighbourhood, and committed to addressing the many inter-related economic, social and physical challenges which characterise the neighbourhood. This mission has directly shaped the academy programme, which places equal importance on ‘teaching and learning’ and ‘social investment’. The school’s social investment department is a highly distinctive feature of its overall strategy for addressing the impacts of disadvantage on young people’s education and wider life chances.

Maģistra programma “Dažādības pedagoģiskie risinājumi” ir paredzēta studentiem, kas ieguvuši bakalaura grādu pedagoģijā, un izglītības darbiniekiem (bērnudārzu pedagogiem un administrācijai, skolu administrācijai, PIA iestāžu administrācijai, koledžu un universitāšu administrācijai), kas vēlas uzlabot starpkultūru prasmes. Programmas mērķis ir radīt zināšanu, prasmju un integrētas sociālpedagoģiskās, psiholoģiski pedagoģiskās un speciālpedagoģiskās kompetences starpdisciplināru sistēmu, lai integrētu daudzveidības jautājumu izglītībā. Programmai saturiski ir divas daļas: A daļa: obligātie moduļi (tostarp pētnieciskais/maģistra darbs), kas ietver tādus kursus kā “Cilvēku dažādības pedagoģisko risinājumu starptautiskais un salīdzinošais aspekts”, “Dažādības pedagoģiskie risinājumi no kultūras atšķirību viedokļa”, “Dažādības pedagoģisko risinājumu programmu vadība” utt.; B daļa: fakultatīvie kursi, tostarp “Pētniecības metodoloģija dažādības pedagoģiskajiem risinājumiem” un “Cilvēku ar dažādām īpašām vajadzībām integrācija darbā un rehabilitācija”. Šis process tiek īstenots e-studiju veidā, ko papildina iknedēļas tikšanās ar profesoriem klātienē vai Skype sanāksmēs.

Mobilās vienības ir izveidotas, lai palīdzētu skolām novērst virkni faktoru, kas var izraisīt izglītības priekšlaicīgu pamešanu. Mobilo vienību pakalpojumus pieprasa skolas vadība, un tie var attiekties uz mācībstundu neapmeklēšanu un mācību priekšlaicīgu pārtraukšanu, uzvedības problēmām, konfliktiem pieaugušo starpā, izglītības darbinieku apmācību un palīdzību skolēniem, darbiniekiem un skolu vadītājiem. Sarežģītākos gadījumos mobilā vienība var nolemt lietu nodot kompetentākiem dienestiem.