4.2. A szülők bevonása az iskola irányításába

Ez a monográfia sikeres oktatási tevékenységeket elemez és ír le, különös hangsúlyt fektetve a veszélyeztetett csoportokra. Sikeres iskolai teljesítményt mutató konkrét adatokat szolgáltat, valamint gyermekek, tanárok és családok beszámolóit e sikerek hatásáról. Ezzel párhuzamosan elemzi a gyermekek iskolai teljesítménye és a társadalom különböző területein való integrációjuk, illetve onnan való kirekesztődésük közötti kapcsolatot. Ez a monográfia bemutatja az INCLUD-ED projekten keresztül azonosított, siker elérését célzó intézkedéseket, egyrészt összehasonlított adatokat, másrészt szilárd elméleti hátteret és fejlesztési példákat kínálva tehát. Néhány példa ezekre az intézkedésekre: az interaktív csoportok, a tanulási idő meghosszabbítása, házi feladat klubok, tutor a könyvtárban, család és közösség oktatási részvétele, családi nevelés vagy a dialogikus irodalmi összejövetelek. Ezen tevékenységek mindegyikét sikeres oktatási tevékenységekként definiálták, ami azt jelenti, hogy mind hatékonyságot mind egyenlőséget eredményeztek. Végül szakpolitikákra és gyakorlatokra vonatkozó ajánlások találhatóak és kerülnek megvitatásra.

Ez a beszámoló a 9 európai városi önkormányzatból (Antwerpen [Belgium-Flandria], Gijon [Spanyolország], Hága [Hollandia], München [Németország], Nantes [Franciaország], Szófia [Bulgária], Stockholm [Svédország], Tallinn [Észtország], Usti [Cseh Köztársaság]) álló hálózat, az Urbact-PREVENT projekt keretein belül készült, melynek célja a szülőknek a korai iskolaelhagyás megelőzése érdekében történő bevonásával kapcsolatos tapasztalatok megosztása. E beszámoló célja, hogy információkkal segítse a jövőbeli stratégiai tervezést önkormányzati szinten a korai iskolaelhagyás megelőzéséről és a szülői szerepvállalásról az etnikai kisebbségek és migránsok vonatkozásában. A beszámoló a PREVENT önkormányzatok visszajelzéseire épül az önkormányzati projektek helyszínein tett látogatások és az e területen végzett nemzetközi kutatások alapján. Célja, hogy alapot nyújtson az önkormányzatok számára a jelenleg ezen a területen folyó stratégiai fejlesztés javításához. A PREVENT-et az Unió Urbact Programja finanszírozza.

In 2011/2012, the Dutch School Inspectorate concluded that student results in the Tjotter school were too low. The school used to have a negative pedagogical climate, and suffered from a loss of trust between school and parents. Eventually, the school staff lost confidence in the former school leader and requested the school board to appoint a new leader. With an arrival of the current school leader four years ago, innovative processes started. A common view of education and teacher mutual learning was established, in addition to the culture of continuous improvement.

Key interventions:

• improvement of teachers’ pedagogical and didactical skills: team schooling with subsequent follow up and monitoring within the learning community of teachers, individual coaching and change of personnel
• creating student portfolios to make students the owners of their learning process while students were also encouraged to participate in its formation
• other approaches being used at school: positive behaviour support; encouraging student participation and (direct) feedback on student’s results; ‘Teach like a Champion’; and HGW (Action Oriented Approach) for student differentiation.