Mají-li školy adekvátně řešit komplexní problémy, jako jsou předčasné odchody ze vzdělávání, musí přejít od dočasných a izolovaných opatření k strategickému „celostnímu přístupu“. V rámci „celostního přístupu“ se školy považují za prostředí, kde je učení založeno na spolupráci. Odpovědnost za pomoc všem žákům maximálním způsobem rozvinout jejich schopnosti přebírá celá školní komunita (vedení škol, pedagogický i nepedagogický personál, rodiče a rodiny) společně s externími zúčastněnými stranami.
U „celostního přístupu“ usilují o zvýšení kvality a standardů vyučování a učení všechny zúčastněné strany. Cíl pomoci žákům naplno rozvinout jejich jedinečný potenciál je soustavně a systematicky zdůrazňován ve všech oblastech školního života, tj. étos a prostředí, osnovy, vyučování, učení a hodnocení, propojení s komunitou a dalšími externími subjekty atd. Všichni členové školní komunity mají společnou vizi vytvoření inkluzivního vzdělávání zaměřeného na žáka a zapojení se do zlepšování školy. Zásadní je dobré plánování, monitorování a hodnocení školních procesů a postupů a účinné hodnocení učení.
Účinné vedení a správa jsou nezbytné, má-li být ve školách podpořena kultura a étos větší soudržnosti a spolupráce a vytvořena dobrá spolupráce s širší komunitou. Vedení škol hraje klíčovou roli. Zásadními jsou zde strategie přijímání vedoucích pracovníků, jejich profesního rozvoje a podpory. V rámci profesního rozvoje pro budoucí a stávající ředitele škol je třeba především zdůraznit význam přístupů založených na spolupráci a význam rodin a komunit jako pro školy významných zdrojů.
I v centralizovanějších školních systémech je důležité, aby školy disponovaly dostatečnou flexibilitou a autonomií. Zaměstnanci škol mají nejlepší předpoklady porozumět konkrétním a někdy složitým potřebám žáků a reagovat na ně a určit odpovídající vyučovací postupy a přístupy k implementaci osnov.
Příklad celostního přístupu: Irsko
Ministerstvo školství v Irsku podporuje celostní přístup škol prostřednictvím celé řady iniciativ. Patří k nim iniciativy na rozvíjení podnikové kultury založené na společných hodnotách a vizi, vytvoření multidisciplinárního přístupu k podpoře potřeb žáků a zlepšení zapojení zúčastněných stran škol do kolektivního i individuálního hodnocení. Iniciativy jsou vytvářeny a prováděny především v partnerství s dalšími institucemi veřejné správy a ve spolupráci s klíčovými zúčastněnými stranami.
Gramotnost a základní početní dovednosti: Národní strategie pro gramotnost a základní početní dovednosti
Šikana: Postupy proti šikaně na školách
Chování: Pokyny ke školním řádům
Dobré podmínky dětí ve věku 0–24 let: Národní politický rámec „Lepší výsledky, úspěšnější budoucnost“
Sociální začleňování: Iniciativa na zavádění rovných příležitostí (DEIS)
Více informací:
Evropská komise, Celostní přístup škol k řešení problému předčasného ukončování školní docházky: Stěžejní zásady politiky, Evropská komise, Brusel, 2015.
Public Health England and Children and Young People’s Mental Health Coalition, Promoting children and young people’s emotional health and wellbeing: A whole school and college approach, PHE Publications, Spojené království, 2015.
Další literatura:
OECD, Improving School Leadership, svazek I: Policy and Practice, OECD, Paříž 2008.
OECD, Improving School Leadership: The Toolkit, OECD, Paříž, 2008.
SYNEVA – Quality Assurance through Synergy of Internal and External Evaluation of Schools